10月26日，【梵高质感岩板】杭绍三店齐开，区域VIP客户会议（杭州站）也顺利举办，一起来听听【梵高质感岩板】未来的战略动向与产品规划。

存量竞争时代，陶瓷界新的秩序正在形成。在不确定中，最佳的方式就是回到原点，回到「商业本质」, 回到「战略」。

“战略的核心是做正确的事，战术的核心是如何正确的做事（效率）。”

——梵高企业副总裁【胡德明】

胡总以WGSN–2023亚洲购物者预测报告为切入点，对【梵高质感岩板】的战略系统——以服务为中心的【生产系统】、以用户为中心的【赋能系统】，进行深度解读，全方位为终端赋能。

Pianificazione e Tendenza 2023/2024

（梵高产品规划与趋势）

——梵高企业产品总监【FELICE】

FELICE着重介绍了梵高岩板品牌的产品研发方向。他表示，未来梵高将坚持独特的产品研发路径，以革新的产品与工艺，为用户提供独特、实用和可持续的空间解决方案。

仓储前置，赋能终端

——梵高企业副总经理【计磊】

计总强调，仓储、加工、交付是终端服务的3大节点。【梵高质感岩板】·杭州中心仓，旨在将“仓储+加工+交付”三位一体，打造高质高效的服务模式，为周边城市的经销商及客户带来更高满意度的成品交付。行业内对【梵高】的产品已经有很高的认可度，未来【梵高】将在【交付服务】上持续发力，提升顾客价值，提高销售回头率。

启动【中心运营仓】模式，助推岩板落地交付

——杭州温商建装会长、杭州桢成实业有限公司

董事长【廖绍塔】

岩板是一种好材料，但它的交付落地一直是终端经销商跟消费者的痛点。【杭州-梵高中心运营仓】的意义是整合资源，缓解周边伙伴囤货、运输等压力，更好地服务客户。未来，希望大家提到【梵高】，不仅想到【极致的产品】，还有【极致的服务】。

【梵高岩板施工落地体系】

——台州梵高总经理【黄帅】

黄总结合自身运营经验，从铺贴流程、基层验收标准、岩板铺贴概述、配套售后系统等层面，分享了岩板安装落地的重要环节与注意事项。

上下同心者强，上下同欲者胜

——梵高企业企划中心总监【杜琼】

杜总在总结中提到，战略共识是用系统的战略思维和作战体系面向未来。【梵高】未来将从品牌战略、产品开发和交付服务各大维度全面发力，助推终端保持多维的竞争优势。我们期待与更多的优秀者同行，共同探索岩板未来的发展方向。